10月31日下午，惠州水務(wù)集團惠陽水務(wù)公司召開2024年前三季度經(jīng)營分析會，總結(jié)前三季度經(jīng)營管理情況，安排部署下一步工作，強調(diào)要把思想和行動統(tǒng)一到全面貫徹黨的二十屆三中全會精神上來，深入貫徹落實市委十二屆八次全會精神和集團工作部署，進一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，動員公司上下聚力攻堅、決戰(zhàn)決勝四季度，全力以赴完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，及早謀劃2025年重點工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長李紅果主持會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭國毅出席會議。公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管及各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會議充分肯定公司前三季度經(jīng)營工作成效。會議指出，前三季度，公司上下錨定目標(biāo)真抓實干、奮力拼搶，降本控費、降差控漏、項目建設(shè)、國企改革等工作有序推進，公司生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好。

公司黨委副書記、總經(jīng)理鄭國毅作前三季度經(jīng)營情況通報，詳細(xì)闡述了績效考核目標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、降本增效、項目推進等方面的工作情況和存在問題，部署下一步經(jīng)營管理重點工作。各相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人圍繞完成全年經(jīng)營目標(biāo)談思路、找差距、明措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞如何進一步降低產(chǎn)銷差、提升管理水平等提出針對性的意見建議。

在聽取公司人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營管理部、營銷部、運維中心、水務(wù)工程公司等的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作匯報后，李紅果指出，當(dāng)前，公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進入了攻堅沖刺的關(guān)鍵時期，同時改革發(fā)展還面臨諸多挑戰(zhàn)和問題，公司上下要齊心協(xié)力，克服不確定因素，扭轉(zhuǎn)不利局面，重建信心、重聚人心、重塑形象。

他強調(diào)，要聚焦目標(biāo)決戰(zhàn)決勝，抓緊抓實年度經(jīng)營考核指標(biāo)，對照年度重點任務(wù)清單逐項梳理、查漏補缺、一抓到底，確保完成70%以上深化國企改革提升行動主體任務(wù)，加快老舊小區(qū)二次供水改造項目等工程建設(shè)，打好四季度收官戰(zhàn)和年前工作主動仗。要早謀實抓工作計劃，守好經(jīng)營基本盤、打好降差控漏攻堅戰(zhàn)、拓展工程項目外圍盤，以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)做好各項計劃，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新等重點領(lǐng)域，積極申報超長期特別國債、專項債、中央預(yù)算內(nèi)投資資金等，謀劃儲備一批水廠設(shè)備更新改造、老舊管網(wǎng)改造等重大項目，努力實現(xiàn)明年工作良好開局。要優(yōu)化管理降本增效，推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展全員全過程成本預(yù)算管控，強化科技賦能，推進網(wǎng)格化試點、數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表、智慧水廠、無人值守泵站等建設(shè)。要落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，健全完善抓黨建帶全局工作機制，強化高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營業(yè)績導(dǎo)向，堅持選人用人正確導(dǎo)向，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情動力，加快年輕干部、勞模工匠、高技能人才等人才梯隊建設(shè)，建設(shè)清廉國企，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

最后，他勉勵和鼓舞大家要提振精氣神、增強信心底氣、展現(xiàn)水務(wù)人優(yōu)良作風(fēng)，把責(zé)任和使命扛在肩上、落到實處，身先士卒、善彈鋼琴、勤于鉆研，全力以赴攻堅沖刺，把會議部署轉(zhuǎn)化為實際行動，轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的實績實效。

（惠陽水務(wù)公司：何聰聰）