7月12日，惠州水務(wù)集團(tuán)臻準(zhǔn)檢測(cè)中心有限公司召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子、高管、各事業(yè)部及各部門負(fù)責(zé)人共15人參加會(huì)議。會(huì)上，中心各事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了所在事業(yè)部的上半年經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題及解決思路，紀(jì)檢專員兼應(yīng)收賬款催收小組副組長(zhǎng)匯報(bào)了應(yīng)收賬款工作。

總經(jīng)理吳浩總結(jié)臻準(zhǔn)檢測(cè)中心上半年經(jīng)營(yíng)情況、分析存在問(wèn)題及匯報(bào)下半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。他表示，中心上半年處于虧損狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)距離集團(tuán)下發(fā)的任務(wù)指標(biāo)有很大的差距，希望各事業(yè)部各部門能直面事實(shí)、勇挑重?fù)?dān)、發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)導(dǎo)向，凝心聚力，迎難而上，爭(zhēng)取下半年取得較好業(yè)績(jī)。就市場(chǎng)萎縮、業(yè)務(wù)下滑，工程款項(xiàng)賬期拉長(zhǎng)，回款難等重點(diǎn)問(wèn)題，他強(qiáng)調(diào)，要從客觀因素找問(wèn)題、從自身因素找思路，圍繞市場(chǎng)布局、商業(yè)模式、商業(yè)策略、開(kāi)源節(jié)流四方面下狠手、練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)全員走出去、全力拓業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)議最后，中心董事長(zhǎng)李小鴻強(qiáng)調(diào)：一是要想方設(shè)法擴(kuò)大市場(chǎng)份額，多元化開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，靈活變通搶占業(yè)務(wù)市場(chǎng)，利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大影響力，填補(bǔ)因原業(yè)務(wù)量減少造成業(yè)績(jī)?nèi)笨诘耐瑫r(shí)，創(chuàng)造更多的新業(yè)務(wù)量；二是要想方設(shè)法做好應(yīng)收賬款工作，積極對(duì)接業(yè)主單位財(cái)務(wù)部門，努力做好溝通交流工作，時(shí)刻緊盯財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)催繳，確保資金及時(shí)回籠，必要時(shí)對(duì)部分單位發(fā)送催繳函、法律函等，通過(guò)法律程序正當(dāng)維護(hù)企業(yè)自身利益；三是要想法設(shè)法降本控費(fèi)，主要圍繞檢測(cè)耗材、生產(chǎn)用車、用水用電、辦公耗材等方面，實(shí)現(xiàn)降本控費(fèi)數(shù)據(jù)化、精細(xì)化，進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各事業(yè)部各部門下一步主要圍繞場(chǎng)所搬遷、資質(zhì)擴(kuò)項(xiàng)及專業(yè)化整合等工作，將工作責(zé)任清單化、具體化，要求每月底匯報(bào)本月工作情況。同時(shí)他呼吁，下半年大家不僅要發(fā)力，還要加力，上下齊心，擰成一股繩，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！

臻準(zhǔn)檢測(cè)中心：諸建文