會上，集團所屬8家二級企業(yè)分別匯報了本單位專業(yè)化整合工作進展情況，對前期整合工作取得的成果、遇到的困難，以及下步工作計劃作了詳細報告；圍繞在整合工作推進過程中碰到的土地權屬爭議、股東不同意見、以及政府政策層面支持力度不夠等問題，與會單位進行了廣泛深入地探討與交流，集思廣益，相互學習借鑒可行解決方案。

會議充分肯定了所屬各企業(yè)在推進專業(yè)化整合工作中付出的努力及取得的成績，也指出部分企業(yè)仍存在著辦理流程不合規(guī)等問題。根據(jù)市國資委專業(yè)化整合“一對一”專場座談交流會的有關精神，會議要求各所屬企業(yè)必須提高政治站位，把專業(yè)化整合工作當作一項政治任務來抓，嚴格貫徹市委、市政府及上級國資監(jiān)管機構(gòu)的相關要求，進一步聚焦主責主業(yè)，切實履行主體責任，全面落實政策規(guī)劃，立足高質(zhì)量發(fā)展目標推進整合工作。集團總部各部門與所屬各企業(yè)更要加強常態(tài)化的溝通與聯(lián)動，上下齊心，攻堅克難，全力以赴完成整合任務。

就下步企業(yè)專業(yè)化整合工作的重點，吳勝華要求：一是各企業(yè)要將整合過程中的困難一一羅列，厘清解決辦法和思路，加大與相關職能部門的協(xié)調(diào)力度，超出自身能力范圍的事項及時報告。二是涉及房產(chǎn)、土地等產(chǎn)權變更的整合事項，相關企業(yè)要全面測算補繳費用和流轉(zhuǎn)稅費等額外成本，綜合權衡利弊關系，避免出現(xiàn)“為整合而整合”現(xiàn)象。三是內(nèi)部企業(yè)劃轉(zhuǎn)過程中要厘清企業(yè)債權債務糾紛等問題，切勿帶著“歷史問題”實施劃轉(zhuǎn)；涉及個別投資回報途徑不明的項目需先行進行風險評估，解決遺留問題后再實施整合；四是三家供水企業(yè)要全面分析直飲水業(yè)務整合各方案的優(yōu)劣關系，明確切實可行的途徑，既要確保如期完成整合任務，又要保障直飲水業(yè)務持續(xù)順利開展。

（集團管理部）