會上,各單位分別介紹了本單位生產(chǎn)運營板塊在自控、節(jié)能等技術(shù)創(chuàng)新方面的進展和應用情況,圍繞自控系統(tǒng)的運行優(yōu)化和節(jié)能技術(shù)的應用成效等關(guān)鍵問題進行了深入交流,取長補短,相互學習借鑒。
吳勝華同志充分肯定了各單位從實際出發(fā),在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、挖潛增效等方面的探索與成績:市供水公司在自控系統(tǒng)建設(shè)和應用方面亮點頻出、數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)將極大促進智慧水務發(fā)展;惠陽水務公司扎實推進水廠技改項目,通過改造尾水回收系統(tǒng)、優(yōu)化投礬系統(tǒng)等措施促生產(chǎn)、降能耗,成效顯著;惠東水務公司通過供水泵房電機改造升級、絮凝反應池曝氣系統(tǒng)改造等方法持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運營,實現(xiàn)節(jié)能降耗;碧源公司金山凈水廠利用智慧運營管理平臺,實現(xiàn)水廠生產(chǎn)運營全生命周期智慧化精細化管理和人力資源動態(tài)優(yōu)化;原水公司在稔平半島供水項目的運行中依托自控系統(tǒng)實現(xiàn)供水網(wǎng)絡的自動化調(diào)度和主要機電設(shè)備的平穩(wěn)運行,為集團在“大水網(wǎng)”建設(shè)運營管控方面積累經(jīng)驗。
為進一步優(yōu)化生產(chǎn)運營,提升管理效能,吳勝華提出:一是各單位要“問需于民、問計于民”,從實踐中發(fā)現(xiàn)并解決問題,發(fā)揚“工匠精神”,持續(xù)推動創(chuàng)新改造,挖潛增效。二是把握好當前信息革命機遇,以智慧水務建設(shè)為抓手,積極探索水務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。三是著力提升技術(shù)創(chuàng)新能力,通過生產(chǎn)板塊工藝設(shè)備和技術(shù)的不斷升級迭代,提升核心競爭力。四是堅持管理創(chuàng)新,創(chuàng)新管理理念、手段和方法,是引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展、全面提升效益的著力點和突破點。五是打造合適的創(chuàng)新應用場景,深化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新措施的推廣應用,堅持創(chuàng)新是“第一動力”,提升集團創(chuàng)新體系整體效能,為集團的發(fā)展持續(xù)注入強勁動力。
參會人員還現(xiàn)場觀摩了江北水廠生產(chǎn)情況,就水廠自動化控制系統(tǒng)的應用展開深入探討和經(jīng)驗交流。
(集團管理部)